如何让公司的薪酬方案更具激励性 ---曹子祥主讲

如何让公司的薪酬方案更具激励性？---曹子祥博士主讲(9月23日24日深圳上课）
课程大纲 
1. 综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？ 
2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）
◆ 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？
◆ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？
◆ 如何发奖金才能发挥较大作用？
◆ 高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？
◆ 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
◆ 薪酬方案怎样支持公司战略？
◆ 高薪就一定能够避免人才流失吗？
 3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）； 
◆ 薪酬要素及其权重；
◆ 公司战略与薪酬战略；
◆ 影响薪酬的因素汇总；
◆ 薪酬项目以及薪酬结构；
◆ 岗位评价以及岗位薪酬；
◆ 薪酬调查方法；
◆ 年薪制及其适用条件；
◆ 设计较佳提成方案；
◆ 计件工资的要点和注意事项；
◆ 怎样发奖金效果好；
◆ 设计有成效的分红方案；
◆ 收益分享计划；
4. 福利薪酬及其管理
◆ 福利与薪酬；
◆ 福利的作用；
◆ 福利方案；
◆ 长期激励方案；
5. 综合训练： 
◆ 如何**公司高层的薪酬方案？
◆ 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？
◆ 如何**市场、销售部门的工资方案？
◆ 生产部门的工资方案；
◆ 管理部门的薪酬方案；
◆ 研究开发部门的薪酬方案；
◆ 外派分支机构的薪酬方案。
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